2019年12月27日，貴陽(yáng)市建筑設計院有限公司2019年終總結及分享大會(huì )在成都無(wú)同如期舉行，以董事長(cháng)蔣美榮先生為首的精英大咖們分別上臺演講，給大家分享了他們的經(jīng)驗及故事，精彩紛呈。
蔣美榮董事長(cháng)的演講以《我們的硬核，細心的盤(pán)他》為主題，分為復盤(pán)2019，設計2020兩個(gè)章節。
復盤(pán)2019 蔣董事長(cháng)從復盤(pán)2019年P(guān)PT開(kāi)始，回顧目標，評估結果，分析原因，總結經(jīng)驗，對即將結束的2019進(jìn)行了全方位的復盤(pán)。董事長(cháng)還對2019出現的網(wǎng)絡(luò )流行語(yǔ)、黨政熱詞、表現突出的優(yōu)良好劇、好電影、人物、事件進(jìn)行了精彩分享。 設計2020 面對即將到來(lái)的2020年，蔣董事長(cháng)從邏輯、賦能等多個(gè)維度切入，深入探討了品牌的建立、營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)，以及企業(yè)的管理。
PART 1 邏輯
邏輯是什么？
邏輯泛指規律，包括思維規律和邏輯規律。邏輯思維常用的有比較、分析、綜合、抽象、概括、推理、論證等；認真研究下去，就可以找出社會(huì )生活的某些客觀(guān)規律，即生活的邏輯。
站在投資者的角度，蔣董事長(cháng)給大家分享了他的十大投資邏輯和六大投資領(lǐng)悟：
十大投資邏輯：
?第一，找準賽道,看清方向；
?第二，只拿市場(chǎng)化的長(cháng)錢(qián)；
?第三，只賺趨勢的錢(qián)；
?第四，基金專(zhuān)業(yè)化、服務(wù)平臺；
?第五，把投資重點(diǎn)放在兩頭；
?第六，把正確的人放在正確的位置上；
?第七，建立一個(gè)每個(gè)人都清楚的賺錢(qián)機制；
?第八，讓聽(tīng)見(jiàn)炮聲的人做決策；
?第九，我們和被投資企業(yè)的關(guān)系就是，幫忙、幫忙、只幫忙；
?第十，保持勤奮和認真。
六大投資領(lǐng)悟為：
?第一，看天、看地、看新聞聯(lián)播；
?第二，投對人比什么都重要；
?第三，不看風(fēng)口看項目；
?第四，每筆投資都帶著(zhù)創(chuàng )業(yè)基因；
?第五，給別人時(shí)間也是給自己時(shí)間；
?第六，眼光重要，運氣更重要。
蔣董事長(cháng)分別從決策、營(yíng)銷(xiāo)、品牌三個(gè)維度分享了作為一個(gè)投資者該有的邏輯：
第一，決策邏輯
如何讓知識產(chǎn)生價(jià)值？有人提出了知識鏈價(jià)值模型，人們運用知識產(chǎn)生決策的過(guò)程：從知識到邏輯，從策略到行動(dòng)，旁邊的四個(gè)要素決定了你的綜合素質(zhì)，也決定了你的工作效率與生活質(zhì)量，請千萬(wàn)不要忽略知識的持續更新與底層邏輯的不斷構建。
第二，營(yíng)銷(xiāo)邏輯
他認為營(yíng)銷(xiāo)是以市場(chǎng)和顧客為載體，同時(shí)營(yíng)銷(xiāo)的核心在于價(jià)值交換，同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)的基本邏輯邏輯就是做好三件事。做合適的事情（理解消費者），營(yíng)銷(xiāo)本身是行動(dòng)而非概念，營(yíng)銷(xiāo)是產(chǎn)品和市場(chǎng)兩個(gè)角度詮釋對于消費者的理解。
而對于如何才能拿到拿單，蔣美榮先生覺(jué)得就兩個(gè)字——真誠！正所謂，沒(méi)有套路，全是誠意。
第三，品牌邏輯
對于品牌的建立，蔣先生認為品牌建立的步驟可以由品牌資產(chǎn)金字塔來(lái)概括，自下往上包括四層結構：品牌識別（品牌突出性)、品牌意義(功效與形象）、品牌反應(判斷與感覺(jué))以及品牌關(guān)系(共鳴）。
而傳統意義上有關(guān)傳播致效原理最具代表性的經(jīng)典理論模型AIDA也是金字塔結構，即傳播的效果是自下而上開(kāi)展的，從注意（Awareness）、興趣（Interest）、愿望（Desire)到最后的行動(dòng)（Action)。
PART 2 賦能 什么是賦能？ “賦能”最早是積極心理學(xué)中的一個(gè)名詞，旨在通過(guò)言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量。后來(lái)被廣泛應用于商業(yè)和管理學(xué)，其理論內涵是企業(yè)由上而下地釋放權力，從而通過(guò)去中心化的方式驅動(dòng)企業(yè)組織化扁平化，最大限度發(fā)揮個(gè)人才智和潛能。 蔣美榮先生認為面對飛速發(fā)展的時(shí)代，作為企業(yè)里高層的領(lǐng)導者，應該確保自己能帶領(lǐng)大部隊機動(dòng)應對。 賦能領(lǐng)導者的三大工作，化解沖突，教練下屬，團隊學(xué)習。同時(shí)賦能領(lǐng)導者的三大能力，構筑人脈，傳播思想和反思覺(jué)察。 領(lǐng)導者要教導他人成為領(lǐng)導者。未來(lái)組織最重要的職能是賦能，而又再是管理和激勵。同時(shí)領(lǐng)導者自身的成長(cháng)速度須大于團隊的平均成長(cháng)速度。 最后，賦能的終極目標是要體系化，將資源整合為績(jì)效。 在演講會(huì )上，蔣美榮先生講了一個(gè)“最后一公里”的故事：1950年，佛羅倫絲.查德威克因為成為第一個(gè)橫渡英吉利海峽的女性而聞名于世，兩年后，再次挑戰：從卡德林那島出發(fā)向加利福尼亞海灘，想再創(chuàng )一項前無(wú)古人的記錄。在游了漫長(cháng)的16個(gè)小時(shí)之后，她的嘴唇已經(jīng)凍得發(fā)紫，全身筋疲力盡并且陣陣戰栗。她抬頭眺望遠方，只見(jiàn)眼前霧靄茫茫，仿佛離陸地還十分遙遠。她對救艇上的人說(shuō)：“把我拖上去吧”。船上的人鼓勵她：“咬咬牙，堅持一下，只剩最后一公里了”！她說(shuō)：“別騙我，如果只剩一公里，我就應該能看到海岸了，快，把我拖上去”！就在她上去裹緊毛毯喝了一杯熱茶的功夫，海岸線(xiàn)出現在眼前，隱隱約約看到海灘上等待歡呼她的人群。到此時(shí)她才知道，她距成功確確實(shí)實(shí)只有一公里，她萬(wàn)分懊惱，仰天長(cháng)嘆，懊悔自己沒(méi)能咬牙再堅持一下。 這個(gè)故事說(shuō)明，堅持：慢慢來(lái)，活下去！
最后，蔣美榮分享了裝配式建筑全產(chǎn)業(yè)鏈的未來(lái)，裝配式建造模式采用標準化設計、工廠(chǎng)化生產(chǎn)、裝配化施工，把傳統建造方式中大量的現場(chǎng)作業(yè)轉移到工廠(chǎng)進(jìn)行。是一種可實(shí)現建筑產(chǎn)品節能、環(huán)保、全生命周期價(jià)值最大化的可持續發(fā)展的新型建筑生產(chǎn)方式。
《“十三五”裝配式建筑行動(dòng)方案》要求2020年裝配式建筑在新建建筑中的占比達15%以上，2025年占比達30%，當前占比僅為9%，假設新開(kāi)工面積以2018年為起點(diǎn)不增長(cháng)，每平米造價(jià)2,500元，預計2020年行業(yè)空間7,849億元，對應平均增速近30%，其中鋼結構裝配式建筑政策推廣力度正在持續加大，《住房和城鄉建設部建筑市場(chǎng)監管2019年工作要點(diǎn)》中明確提出開(kāi)展鋼結構裝配式住宅建設試點(diǎn)，推動(dòng)建立成熟的鋼結構裝配式住宅建設體系。
若2020年裝配式鋼結構占裝配式建筑比例由目前的21%提升至30%，則對應市場(chǎng)空間2355億元，2019-2020年平均增長(cháng)率可達46%。
而通過(guò)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)協(xié)同、以技術(shù)變革推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級、用信息化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)放大管理功效，多管齊下的革新舉措，正在強力轉變著(zhù)傳統產(chǎn)業(yè)和傳統企業(yè)配置資源、運作市場(chǎng)的效率、效益和形象。
至此，貴陽(yáng)市建筑設計院有限公司2019年終總結及分享大會(huì )在熱烈的掌聲中圓滿(mǎn)結束。在辭舊迎新之際，讓我們一起迎接下一個(gè)10年，再創(chuàng )佳績(jì)。
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